28 – Posted in: 악당의명언

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화제의 스탠포드 대학 디자인 스쿨-d · school 2014/05/21 – Posted in: 낙서

실리콘밸리에서는 밤마다 혁신적인 제품이 만들어지고 있다. 이 제품은 우수한 인재에 의해 만들어진다. 우수한 인재는 무엇으로 육성 되는가? 환경이다. 각종 유명 기업의 계란을 배출해온 실리콘밸리에는 시작하는 단계의 계란을 키워 부화시키고 양육 환경이 있다. 그 중심에서 우수한 인재의 공급과 제품을 생산하는 허브 역할을하고있는 것이 학계, 스탠포드대학이다. 스탠포드가 위치한 Palo Alto의 다운타운에는 Quora , Flipboard 등 유명한 스타트업 사무실이있어, 스탠포드 학생은 인턴쉽으로 그 기업에 우수한 인력을 제공하는 대신, 스타트업의 기업 문화를 실제 체험으로 현장에서 배운다. 그리고 학생 중에서…

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디자인씽킹이란? 2014/05/12 – Posted in: 낙서

디자인씽킹이란? 최근 각종 기사 및 세미나 등으로 “디자인씽킹”이라는 말이 화제가되고있다. 그러나 본래의 의미를 알고 있는 사람은 별로 없다. 대화를 통해보면 실제 사람마다 그 해석과 개념이 다른 경우가 많다. “앞으로의 비즈니스 혁신을 창출에는 디자인 씽킹이 중요하다”같은 문구도 자세히 보면 실제로 그 구체적인 활용 방법, 제안하고있는 사례는 별로 없다. 아마 말하고 있는 자신도 잘 이해하지 못할지도 모른다. 많은 혁신이 만들어지는 샌프란시스코 베이 지역에서 일반적으로 해석되는 “디자인씽킹”의 의미를 심플하게 알기 쉽게 정리해보기로 했다. 참고로 아래 내용의 바탕으로 된 것은…

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사장 95 2014/05/02 – Posted in: 사장툰

제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다. 모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을…

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사장 94 – Posted in: 사장툰

작은회사에 직원을 찾기에는 초기 주변인 또는 직원의 옛날 동료나 선후배를 초기멤버로 영입하게된다. 이럴 경우 회사를 본다기 보다는 끌어온 동료에 좌우된다. 스티브잡스와 워즈니악의 관계, 초기 파트너들은 거의 친한친구, 선후배가 많다. 대부분의 회사들이 이렇게 시작을 하지만 어느정도 되면 소개해주는 주변 사람 또는 헤드헌터를 쓰게되지만 더 좋은 이익이 나거나 대외적인 활동을 하게되면 유명세로 회사에 사람들이 모이게 된다. 초기 멤버라고 해도 지분이나 성과에 따른 이익을 가지고 갈 수 없기 때문에 직원이 된다. 나증에 옵션이나 별의별 이야기를 해도 직원 이상의…