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9월19일(금)홍대 오후 4시 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론 3시간교육

 LEGO® SERIOUS PLAY® OPEN WORKSHOP 3시간교육 – 9월19일(금)홍대 오후 4시

신청 http://onoffmix.com/event/33508

LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론은 혁신과 비즈니스 결과를 향상시킬 수있는 강력한 체험 도구입니다. 주요 장점은 그룹이 복잡한 문제를 서로 공유하고 이해할 수 있게 만들 수 있다는 점입니다. 블록으로 만들어 내는 메타포나 모형을 스토리텔링 기법을 활용 그룹의 통합단계를 통해 반복적으로 진화시켜 복잡한 문제나 의사결정을 함께해 볼 수 있습니다.

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LEGO® SERIOUS PLAY®를 개발한 로버트라스무센의 공인 레고시리어스플레이 퍼실리테이터 과정을 수료한 컨설턴트 2명이 기업이 필요로하는 과정을 설계 교육시나리오를 만들어 드립니다. 혁신 및 제품개발, 팀과 조직개발, 비즈니스모델, 의사결정, 창의력과 통찰력 발현 등 다양한 과정을 제공하고 있습니다. LSP는 최소 4명~12명까지 팀을 구성하여 교육을 제공합니다.  저희가 이번에 제공하는 2시간 교육에서는 LSP의 전반적인 내용과 실습을 제공합니다.

레고시리어스 플레이 방법론을 국내 최초로 교육, 컨설팅하는 업체로 T3인증을 받은 한국인 퍼실리테이터가 교육을 제공합니다.

“Better Process Consultancy offers Participatory Strategic Development Workshop using the LEGO® SERIOUS PLAY® materials and methodology”.

History

LEGO ® SERIOUS PLAY®는 1999년에 시작된 프로젝트로  레고를 활용하여 상품의 개발 및 효과적인 기업 전략, 문제를 해결하기 위해 비즈니스 컨설턴트와 심리학자를 참여하여 만든 제품입니다. LEGO ® SERIOUS PLAY®는 2010년 6월에에서 오픈소스 되었으며 저희는 진일보한 StrategicPlay ®와 BusinessModelPlay ® 라는 새로운 과정을 개발 보급하고 있습니다.

“기술에 종사하는 사람들이 구상하고 있는 물체의 특징이나 특성의 대부분은 말로 명확하게 표현할 수 없지만 시각적이고 비언어적인 프로세스에 의해 처리됩니다. ”  LEGO® SERIOUS PLAY® 는  Rapid Prototyping 이 가능한 비즈니스언어입니다.

About

D.School의 MakeSpace, Design Thinking, IDEO의 Design Innovation, LEGO® LEGO® SERIOUS PLAY™, Picto® Business Model Generation, BusinessOrigami 등의 방법론과 퍼실리테이팅 기법을 제공, 참여한 모든 분들이 하나의 팀으로 스토리텔링 기법으로 핵심을 찾아가는 여정을 시작합니다. 개인과 개인이 하나의 모델을 결합하여 팀원의 생각을 대화를 통해 싱크로나이즈하는 것을 목표로 하고 있습니다.

3회 LEGO ® SERIOUS PLAY®materials and methodology 세미나는  레고시리어스플레이를 체험해볼 수 있는 자리를 마련해보고자 합니다.

Window ExplorationBag 제공

LEGO® SERIOUS PLAY® 및 체계적인 창의성의 원칙 및 짧은 워크숍에 활용되는 교구로 LEGO® SERIOUS PLAY® 를위한 기본 블럭입니다. 국내에서 구매하실 수 없는 제품으로 교육중에 나눠드립니다.

신청 http://onoffmix.com/event/33508

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사장 83

sajang83

사업은 아이템이 아니라 끝없이 도전하고 도전하는 정신이 우선시 되어야한다. 연쇄창업마.

 

 

업무정리의 기술 8단계

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사장 82

sajang82

보이는 결정의 대부분은 안보이는 복잡함 안에 일부가 걸쳐져 있을 뿐이다. 하지만 사람들은 학습에 의해 단순하게 생각하려고 하며 그에 따른 더 복잡합의 가지를 보려들지 않아 임기응변으로 대응책을 순간순간 처리하다 더 복잡한 상황의 늪으로 빠져들게 된다. 더 많이 생각한다고 더 많은 시간이 걸리지 않는다. 옳은 결정을 하고 취하면 잃을 준비도 해야한다.

 

 

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사장 81

sajang81

 

사람과의 문제를 해결하는데는 가설, 추측, 예상, 예측, 판단 등의 프로세스와 다양한 방법론으로 대입해봐도 핵심을 파악할 수 없는 경우가 있다.  비즈니스의 대화는 주고 받는 과정(시간) 안에 힌트가 있다. 그것은 언어적인 부분만이 아니라 비언어적 표현에 많은 것이 담겨져 있고 상대방의 표현을 주목하면 더 많은 것을 알게 된다.

상자 안에 무엇이 있는지는 내가 어떻게 질문하느냐에 따라 다르다. 내가 어떻게 행동하느냐에 따라 상대방이 반응하게 된다는 것을 잊지말자.

 

 

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