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합의

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조직의 의견을 단순화하면 결국 많은 것을 보지 못하게 되는 우를 범하게 된다. 회의를 통해서 합의를 이끄는 원칙과 참여자의 의견을 모두 듣고 수용할 수 있는 시스템을 만들지 않으면 실무에서 다급한 상황이 발생할 때 원칙대로 처리하지 못하게 되어 조직내에 큰 불만이 생겨나게 된다.

 

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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사장 87

sajang87

 

우리모두 보이지 않는 모자를 쓰고 있다. 직장이라는 이름의 모자, 갑이라는 위치의 모자, 출신, 학벌, 지역 등 대부분 자신의 것이 아닌 것을 포장하고 있다면 그 모자는 작아질 것이다. 내 실력이 없으면 모자는 의미가 없다. 좋은 직장이 언제까지 나를 지켜줄 수 없다. 직장인이 아닌 나만의 지혜와 지식 그리고 태도가 하나로 합쳐진 나를 키우자 나의 직업을 찾고 나를 먼저 경영해보자.

프로페셔널이 되는 것을 목표로 제대로 걷자.

 

 

업무정리의 기술 8단계

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에버노트 노트테이킹

에버노트 노트테이킹

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에버노트를 사용하면 대부분 한 계정에서 사용을 하게됩니다. 저희는 그렇게 사용하는 개인계정 이외에 회사계정을 회사에서는 공동으로 사용중입니다. 에버노트의 전자메일로 출판사로 문의오는 양식에 에버노트 전자메일을 적용하여 출간의뢰, 도서문의 등으로 분리하여 내용을 노트북에 넣습니다.

인식기능에 관심이 많아서 테스트로 이런저런 종이제품이나 스티커도 만들어봤는데 잘 인식이 되더군요 (?) 하여간 스마트워크를 하신다면 필수품이 아닐지 ^^

생각정리를 위한 프로세스의 기술 8단계

[도서] 생각정리를 위한 프로세스의 기술 8단계 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈

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사장 86

sajang86

연세대 해커톤에서 만난 필 리빈 – 한국에 자주오기도 했지만 뉴스기사로도 많이 접하게된 그는 벌써 3번째 회사를 운영하고 있는 연쇄창업마다. 이번에는 100년가는 기업을 모토로 회사를 운영하고 있어 마지막 창업이 될 것으로 생각된다.

투자에 대해서도 무지했고 투자가 들어오지 않아 회사 문닫기 전에 스웨덴에서 개인사용자가 투자해서 현재의 회사가 된 것으로 유명하다. 물론 그 사이에 얼마나 많은 고민을 했을지 상상이 된다.

직원을 뽑고 회사에서 관리하는 문화도 기존회사와 다르다. 아니 이런 회사를 운영하려면 역시 다를수 밖에 없다. 그러니 그 고민의 폭이 얼마나 크고 넓었을지 그와 관련된 기사들을 보면 조금씩 이해할 수 있으리라 생각된다.

경쟁을 하지 않는다. 자신의 길을 가면 된다.

우리회사도 에버노트관련된 책을 출간해서 항상 관심있게 보고 이번에 새로운 책도 출간준비를 해야해서 ^^