제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다.
모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을 하려면 파트너사도 그에 걸맞는 준비가 되어 있어야 한다. 혼자서 모든 일을 할 수 있을 것 같지만 사실 할 수 있는 것은 일부분 이라는 것을 알아야한다.
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작은회사에 직원을 찾기에는 초기 주변인 또는 직원의 옛날 동료나 선후배를 초기멤버로 영입하게된다. 이럴 경우 회사를 본다기 보다는 끌어온 동료에 좌우된다.
대부분의 회사들이 이렇게 시작을 하지만 어느정도 되면 소개해주는 주변 사람 또는 헤드헌터를 쓰게되지만 더 좋은 이익이 나거나 대외적인 활동을 하게되면 유명세로 회사에 사람들이 모이게 된다.
초기 멤버라고 해도 지분이나 성과에 따른 이익을 가지고 갈 수 없기 때문에 직원이 된다. 나증에 옵션이나 별의별 이야기를 해도 직원 이상의 일을 바라거나 기대하기 힘들다. 직장인의 마인드와 모험가의 마인드는 전혀 다르기 때문에 어떻게 대하고 지분관계를 파트너가 된다면 의사결정에 대한 부분을 명확히 설정하고 진행해야한다.
그리고 더 좋은 직원은 성장할 때마다 기준이 바뀌며 붙잡고 싶은 직원은 상황에 따라 계속 바뀐다. 함께할지 함께하기 힘든지에 대한 판단도 오로지 사장의 일이다.
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